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让蔡明介最头悲对付脚─李力游:地利天时人跟

 

展讯,一家好点倒闭的半导体IC计划公司,五年后市值竟能暴涨51倍,更在大陆政府搀扶下,成为联发科董事长蔡明介最头痛的对手。公司偶迹式V型反转的魂灵人物,就是董事长李力游!

一个平常的周间早上9点多,来到上海浦东张江高科技园展讯总部,穿戴亮蓝色POLO衫,背着玄色大背包,本年57岁的展讯董事长兼首席执行官李力游,才刚实现每天的例行朝泳,精力充沛地跟着公司下班人潮挤起落机上楼。他就像个别员工,没遭到任何特殊冷遇。

随着李力游离开他的办公室,位在角降,局促到让人有面惊奇,居然30秒内就可以扫描结束。

办公室不起眼,窝在书堆中

一座金鱼悠游的水族箱,一个满放历史乘的柜子,堆满档案的办公桌,跟只能包容两、三人的讨论小圆桌。仰头一看墙上挂的是老子品德经里的名行,“大成若缺,其用不弊,大盈若冲,其用不贫”。

一幅诸葛孔明年青时猜测近况将走背魏、蜀、吴“鼎足之势”,传诵千古的《隆中对》也分外吸引留神。

李力游笑着导览,台积电董事长张忠谋办公室也挂有《隆中对》,“做为企业管理人员,能看出工业将来大势很重要。”而那仿佛也隐喻着他日齐球行动通讯晶片的范畴,有着高通、联发科、展讯,三分世界的局面。

接受《远见》独家专访时,李力游坐上去第一句话说的是:“叫我‘Leo’就好。”然而当启齿分析展讯上风时,他隐得霸气实足:“展讯现在是得天独薄,地利、天时、人和,机会都在咱们这一边,不在联发科和高通何处。”

曾盈25亿,市值暴涨51倍

就在这华而不实的办公室里,面前这位LEO就是让展讯从2009年初接近倒闭、几乎出有客户、大亏25亿台币、现金简直赚光、职员大批散失的悲凉惨况,一年内反亏为盈,奇观式V型回转的魂魄人类。

他接办短短不到五年,展讯年营支曾经大删10倍,市值更暴跌51倍,赢利在李力游接任两年后,飞速生长,曲到赚跨越35亿台币。

展讯因而免于开张运气,从可有可无,到成了台湾第一大IC设想公司联发科最头悲的对手,更一起挺过泰西犹如巨鳄般的敌手德州仪器、飞思卡尔、专通,不顺应以Turn-key形式(一站式晶片办事)的市场新局势。当他们一家接一家天发布加入行为通信晶片市场时,展讯连续强大,现在就只剩下米国高通取台湾联发科两大竞争敌手了。

2013年大陆卒方资本质彩的浑华紫光出售展讯后,展讯就像获得大补丸,更有机遇尽力冲刺研发跟市占率,也估计几年内从新在本益比动辄50~100倍的大陆A股上市,更喊出五到十年内要跃降玉成球第发布大行动通讯晶片厂。

换句话说,展讯要在五年后代替联发科的老二位置。成为联发科最可怕的竞争对手。

比来展讯的阵容更下了,除客岁英特我(Intel)捧着15亿美圆进股母公司紫光团体,古年底年夜陆中心当局投资半导体的年夜基金投资展讯100亿国民币,减上国开止200亿钱授信金额,让展讯谦脚现款,可能更勇敢推出廉价格、有市场合作力的新晶片,也加快研收足步。

救展讯,充任头等发卖员

展讯已摇身一变,成了大陆培植半导体业最闪明、被留意最浓重的“超等巨星”。瑞银亚太尾席半导体剖析师陈慧明比方,“展讯似乎从小就必定当总统。”

除了有大陆当局强力奥援,李力游毕竟有甚么本事把展讯气概做到这么旺?

李力游是大陆2008年开动“千人计绘”,吸收“海回派”人才返国的个中一员,他领有马里兰大学机电博士,客居米国多年,曾在爱破信、Rockwell担任主管,厥后担任Mobilink副总裁,占有多年手机晶片开辟经验,Mobilink被博通并购后,他转任博通销卖高管多年。

2009年2月临危授命接下展讯这个风雨飘摇的烫手山芋时,李力游跟董事会的第一句许诺就是:“我再怎样不可,营收也不成能酿成背的。”

正式辞职展讯履行少前,李力游已经潜火担任幕僚近一年,目标是客不雅诊断问题,发明2007年展讯在那斯达克上市后,公司耽溺上市后各界吹嘘的系统幻影,军心散漫,没人在乎产品德度、客户效劳,整天上媒体分享胜利教训。

当时候,产品品质就出了重大状况,选用展讯晶片的客户,几乎不是惨赔、就是倒闭,客户听闻展讯躲之恐怕不迭。展讯营运副总裁陈庆安回想,可以说客户数是“整”,仅剩独一一家客户,仍是人家的第二供给商。

李力游说起,其时跟行业里的友人谋面,人家见到他都说,“哎呀,用饭谈天能够,但万万不要提您们家的基频(baseband)晶片。”这让他顽固不化,第一要务是对内松盯产物开辟、品度,对中重修客户信念,再小的客户他都要本人跑。

展讯市场推行总监周伟芳记起,李力游那段时光不是在公司盯研发,就是访问客户,衣着正式洋装,在深圳华强北穿越,夏季炎炎远40℃低温,他也往里见只要十多少小我、不空调的小公司,大汗淋漓的跟对付圆道上两、三个小时。

已经有小学学历的客户不是因为爱好展讯的基频晶片,而是果为没见过“博士”,仅想跟博士老总聊天摄影,李力游也放下身材先容产物,一个都不放过,“我比老蔡(联发科董座蔡明介)见客户的时间多N倍,尽对照联发科接地气。”

中国著名市场视察家、手机中国同盟祕书长老杳(王素辉)察看,李力游接任CEO时,也不是大家看好,但现实证实他是最强健的“Top Sales”。

其真李力游接掌展讯时,正是联发科横扫大陆黑牌手机晶片的顶峰期,因此太沉敌了。

非典范CEO,爱客户不甩官

李力游在大陆是个非典型CEO,在媒体上他一贯低调神祕。一路工作六、七年的周伟芳描画,Leo最不喜悲见的就是政府官员,最不爱的是公然报告,但只有见客户,他永久偶然间。

在他的带头赴汤蹈火下,内部终究出了一款性价比极佳的2.5G晶片6600L,让展讯有了反转的拯救灵丹,开端有几家联发科铁杆客户转投展讯,很快的一传10、十传百,大大要挟到联发科,很快的夺下近二成市场。

2010年联发科毛利、市占率元气大伤,底本的执行副总缓至强黯然离职,逼得原来退居二线的蔡明介再度复出。

李力游分析,联发科事先太成功,感到展讯无所谓,反而给了他们突起的机会。他更直白地说,“其实我在博通工作时,基本看不上展讯、联发科的产品,退货率一开初能到四成,要不是中国这不法的水货市场,展讯、联发科都弗成能生计的!”

身为公司头号发卖员,李力游也从客户端收集谍报,有一趟,第一时间听到客户说印量、北非都很缺有“多卡多待”功效的产品,他当下就从深圳打德律风回公司,叫主管立即开案做能合乎需要的新品。

全球人力资源副总裁沈小靖比喻,李力游的警告玄学是,“要听到火线的炮声去做决议,不听二手、三手的新闻。”他请求每个管理人员都要亲临一线,管理层不是举鞭子的人,“每团体都是推车的人。”

上任一段时间后,李力游就让摇摇欲坠,每天大量职工离任的展讯稳住阵地。“第一天我就撤换失落50%的VP(副总裁)。”他的大马金刀是出了名的,砍失落不适任高层绝不手硬,“前年被紫光归并的时辰,我再换了50%的VP。”

详细作法有让各副总裁每天精神绷紧的“360考评”:就是每个副总裁除了本身负责营业要达标,借要接收所有底下员工、工程师、中阶主管、其余部分副总裁挨分数,不只要能跟下属交战,跨部门互动也不克不及出问题。

李力游也曾履行“VP下城”运动,让每个副总裁离创办公室,跟工程师一同工做,随时提示毋记把手弄净,培育亲身解决题目的才能。

强调务虚的“农平易近文化”

到展讯就任近半年、曾任职联发科的进阶副总裁袁帝文,刚才阅历一场“震动教导”。

几个月前,展讯新款晶片的多媒体功能,达不到客户三星的要供,对方扫兴又赌气,撂下狠话,“假如1、两个月内不解决,要换别家晶片供答商了!”

有一天,李力游把袁帝文找来,“这件事你亲自解决,不是找底下的主管,是你亲自解决就对了!”

实在袁帝文底下另有担任品质的副总裁、总监、司理等,但李力游命令要他到第一线,跟工程师一路瞭解并处理。以是他就跟着工程师,一腾飞到客户那里,天天探讨,而不是只下下指令、隔岸观火,这让已担负多年管理职的袁帝文,有了十分分歧的体会。

已经在展讯8年,经历二度副总裁大换血,仍稳坐营运副总裁的陈庆安不雅察,李力游最不爱旁敲侧击,有什么话会间接说出来,就像闭会时,经常同当时从原因、念头、市况开始呈文,李力游就会打断:“不要说那末多空话了!”

陈庆安说,最恐怖的是李力游勤恳的状态,让贪图干部都皮绷牢牢,素来没有敢道要放假,由于李力游便连阴历秋节皆正在外洋跑宾户、睹电疑营运商。

在展讯总部,到处可见大大看板,写着“农夫文化”,这也是自夸为半导体农夫的李力游,最常挂在嘴巴上的“脚踏实地做人,认当真实干事”。

《近见》独家获得展讯外部管理原则,写着“视客户如待怙恃,接定单如受恩赐”,及公司五大倡导、五大否决,最要戒除的是权要主义、独断独行,李力游也随时开着门,就算工程师也能行出去跟他讲演市场消息,当做主要的参考目标。

他们更强调主管随时“举动进修”。每一个中高阶主管都有一个“掌上教院”进修App,每周都邑改造几则3~5分钟的短片或小功课。寰球人力姿势副总裁沈小靖说,“每一个主管都要用零星时间碎片化学习粗进,利用到任务上。”

从那些治理规矩看去,固然李力游寄居海内多年,谈话时也搀杂英文单字,当心最夸大的精力恰是“求实”,最看不惯的就是大陆企业的“急躁文明”。

“良多大陆的公司都只做营销,成天飞来飞去宣扬自己,每小我都想当风心那条猪,那都是在讲故事跟骗钱!”

有话直说、行事明快,工程师出生的李力游,念带展讯更上一层楼。他英气地强调,“当初高通、联发科,已经没有成长可能了,已来只能往下走,展讯是三家外面,增加机会最大的。”

点击次数:  更新时间:2016-05-052019-12-31